Familien- und Publikumsgesellschaft

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Führungsstrukturen, Strategien und betriebliche Funktionen im Vergleich

ISBN: 383500834X
ISBN 13: 9783835008342
Autor: von Andreae, Caspar
Verlag: Springer Gabler
Umfang: xviii, 202 S.
Erscheinungsdatum: 25.09.2007
Auflage: 1/2007
Produktform: Kartoniert
Einband: KT

Das Familienunternehmen galt in der Betriebswirtschaftslehre lange Zeit als Auslaufmodell, die Publikumsgesellschaft hingegen als Zukunftsmodell. Erst jüngere Forschungsbemühungen deuten darauf hin, dass eigentümergeführte Unternehmen nicht minder erfolgreich auf den internationalen Märkten agieren. Bislang fehlt es jedoch an einer systematischen Gegenüberstellung der beiden Unternehmenstypen. Caspar von Andreae bedient sich zunächst der Prinzipal-Agenten-Theorie, um Familien- und Publikumsgesellschaften sinnvoll voneinander abzugrenzen und vergleicht die beiden Organisationsformen hinsichtlich der Ausgestaltung von Führungsstruktur, strategischem Management und betrieblichen Funktionen. Dabei steht die ökonomische Bewertung der identifizierten Unterschiede im Vordergrund. Abschließend erweitert er die Betrachtung um die internationale Perspektive. Der Autor kommt zu dem Ergebnis, dass das Zusammenfallen von Eigentum und Verfügungsgewalt der Umsetzung moderner Managementmethoden teilweise sogar förderlich ist und dass Familien- und Publikumsgesellschaften aufgrund komplementärer Stärken-Schwächen-Profile intensiv von einander lernen können.

Artikelnummer: 1238973 Kategorie:

Beschreibung

InhaltsangabePublikums- und Familiengesellschaft als Gegenstand der Untersuchung Publikums und Familiengesellschaften aus der PrinzipalAgentenPerspektive Unterschiede beider Organisationsformen im Hinblick auf Führungsstruktur, strategisches Management und betriebliche Funktionen Bedeutung von Familien- und Publikumsgesellschaften im internationalen Kontext: Europa, USA, Japan

Inhaltsverzeichnis

Publikums- und Familiengesellschaft als Gegenstand der Untersuchung Publikums- und Familiengesellschaften aus der Prinzipal-Agenten-Perspektive Unterschiede beider Organisationsformen im Hinblick auf Führungsstruktur, strategisches Management und betriebliche Funktionen Bedeutung von Familien- und Publikumsgesellschaften im internationalen Kontext: Europa, USA, Japan

Autorenporträt

Caspar von Andreae studierte am Lehrstuhl für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Internationales Management bei Prof. Dr. Manfred Perlitz der Universität Mannheim. Er ist bei der h&z Unternehmensberatung AG in München tätig.

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