Beschreibung
Das Anliegen der betriebswirtschaftlic:hen Kostentheorie ist darauf gerichtet, die Zu sammenhänge im Kostenbereich der Unternehmung aufzuzeigen und deutlich zu machen, wovon die Höhe der Kosten abhängt, welche Einflüsse wirksam werden, welche Gesetzmäßigkeiten bestehen. Nur solche kostentheoretischen Ansätze, die diesen Anforderungen genügen, sind geeignet, als Grundlage der betrieblichen Planung zu dienen. Planung erfordert konkrete Zahlen, die als Daten in den Planungsprozeß eingehen. Die Qualität eines betrieblichen Kostenrechnungssystems ist nicht zuletzt daran zu messen, wie umfassend und zuverlässig es diese Zahlen bereitzustellen erlaubt. Damit wird die Bedeutung kostentheoretischer überlegungen für die Gestaltung der Kosten rechnung deutlidJ.: Kostentheorie und Kostenrechnung haben das gleiche Untersuchungsobjekt, nämlich die Kostenverhältnisse im Betrieb. Beide bemühen sich, die Kostenwirklichkeit abzu bilden, sei es - im Falle der Kostentheorie -, um sie zu erklären und VorsdJ.läge für eine zieladäquate Einflußnahme zu unterbreiten, sei es - im Falle der Kostenrech nung -, um die Kosten nach Art, Stelle und Erzeugnis zu erfassen und Informationen zur optimalen Gestaltung des betrieblichen Leistungsprozesses bereitzustellen. Die Erkenntnisse der Theorie beim Aufbau eines Kostenrechnungssystems zu berücksich tigen ist darum eine unabdingbare Notwendigkeit.
Autorenporträt
InhaltsangabeErstes Kapitel Verbindende Gedanken zur modernen Kostentheorie und Grenzplankostenrechnung.- A. Kostentheorie und Kostenrechnung.- I. Beziehungen zwischen kostentheoretischen und kostenrechnerischen Aussagesystemen.- II. Zur Isomorphie von moderner Kostentheorie und Grenzplankostenrechnung.- B. Die Berücksichtigung der Kosten-Leistungs-Beziehungen in einer Mehrproduktunternehmung durch die Kostenplanung.- I. Der Einfluß der Kosteneinflußgrößen auf ein problemadäquates Kostenarten-, Kostenstellen- und Bezugsgrößensystem.- 1. Kostenstelle und Faktorkombination.- a) Zur Ermittlungsfunktion.- b) Zur Optimierungsfunktion.- (1) Kontrollfunktion.- (2) Funktion der Informationsbereitstellung.- c) Zusammenfassung.- (1) Die Bildung von Kostenplätzen.- (2) Das Bezugsgrößensystem in der flexiblen Plankostenrechnung ("Grenzplankostenrechnung").- (3) "Vollflexible" oder "Grenzplankostenrechnung".- 2. Kosteneinflußgrößen, Bezugsgrößensystem.- a) Die Bezugsgrößen von Plaut.- b) Gutenbergs Hauptkosteneinflußgrößen und ihre Berücksichtigung.- c) Die Einflußgrößen des modernen Produktionsmodells; die Möglichkeiten der Anpassung einer Faktorkombination an Beschäftigungsschwankungen.- 3. Kostenartengliederung.- II. Planung der Kostenkurve im System der Grenzplankostenrechnung.- 1. Das Planpreissystem.- 2. Materieller Vergleich der Kosten-Leistungs-Funktion einer Faktorkombination und des Kostenplanes pro Kostenstelle.- a) Die Einbeziehung von Faktorkombinationen höherer Ordnung.- b) Die gleichzeitige Berücksichtigung von lokal wie funktional unterscheidbaren Kombinationsvorgängen.- c) Die Betrachtungsperiode bei diskontinuierlicher Fertigung.- d) Die Aufnahme der Fixkosten in den Kostenplan.- e) Aspekte der Beschäftigungsplanung.- Zweites Kapitel Die Problematik bei der praktischen Durchführung der Kostenplanung im System der Grenzplankostenrechnung (Fallstudien).- A. Zur Einrichtung des Kostenstellen- und Bezugsgrößensystems.- I. Allgemeine Gedanken.- II. Die Einrichtung eines Kostenstellen- und Bezugsgrößensystems, dargestellt an Beispielen aus der kautschukverarbeitenden Industrie.- 1. Fallstudie aus dem Bereich eines Mischwalzwerkes.- a) Die Bildung von Kostenstellen.- b) Die Ermittlung von Bezugsgrößen.- (1) Wärmekammer, Kontrolle und Spalter.- (2) Plastikator einschließlich Zusatzeinrichtungen.- c) Bereichsstelle "Zentrales Mischwalzwerk".- 2. Ausgewählte Spezialprobleme.- a) Einrichtung einer Lohnverrechnungsstelle und Beispiel der Istbezugsgrößenermittlung.- b) Das Rüstproblem bei der Serienfertigung.- B. Probleme der Kostenplanung.- I. Zur Beschäftigungsplanung.- 1. Bestimmung der Kostenstellenbeschäftigung.- 2. Zur Problematik der Planbeschäftigung in einer Vollkostenrechnung; Einführung einer "wirtschaftlichen Planbezugsgröße".- II. Beispiele der Kostenplanung.- 1. Zum Faktor Arbeit.- 2. Zum Faktor Betriebsmittel.- a) Laufende Reparaturen und Wartung.- b) Großreparaturen.- c) Kalkulatorische Abschreibungen.- III. Exkurs: Die Auftragsabrechnung als Ergänzung der Stellenrechnung.- Drittes Kapitel Der datenmaschinell erstellte Soll-Ist-Kostenvergleich im System der Grenzplankostenrechnung.- A. Die systemanalytische Betrachtung.- B. Skizzierung der Programmanalysen.- I. Plan I: Istkosten.- 1. Istkostenübernahme.- 2. Kontierungsprüfung.- 3. Istkostenverteilung, Istkostenabstimmung.- II. Plan II: Stammsätze.- 1. Änderungsdienst.- 2. Erstellung Prüfsätze.- III. Plan III: Umlagen- und Deckungsrechnung.- 1. Deckungsrechnung.- 2. Umlagenrechnung.- IV. Plan IV: Soll-Ist-Kostenvergleich mit Istkostennachweis.- 1. Istkostennachweis.- 2. BAB-Rechnen.- 3. Soll-Ist-Kostenvergleich.- Viertes Kapitel Die Kostenrechnung: innerbetriebliches Informations- und Kommunikationsmittel und Basis eines nach kybernetischen Gesichtspunkten ausgerichteten Unternehmensmodells.- A. Betriebswirtschaftliche Aspekte des Management-Informationssystems.- B. Die datentechnische Problemstellung des Management-Informationssystems.- C. Das Unternehmen als kybernetisches System.
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