Beschreibung
Inhaltsverzeichnis I Abkürzungsverzeichnis III Abbildungsverzeichnis IV 1. Einleitung 1 1.1 Einführung 1 1.2 Zielsetzung der Arbeit 2 2. Controlling 3 2.1 Definition und Grundlagen des Controllings 3 2.2 Zielsetzung des Controllings 4 2.3. Beschaffungscontrolling 6 2.3.1 Aufgaben und Ziele des Beschaffungscontrollings 7 2.3.2 Beschaffungsziele 10 2.3.3 Notwendigkeit eines Beschaffungscontrollings 12 3. Supply Chain Management 13 3.1 Definition 14 3.2 Aufgaben und Ziele des SCM 16 3.3 Abgrenzung des SCM zu anderen Modellen 18 4. Supply Chain Controlling 19 4.1 Definition 20 4.2 Aufgaben und Zielsetzung des SCC 21 5. Instrumente des Supply Chain Controlling 23 5.1 Prozessmapping 24 5.1.1 Supply Chain Map 25 5.1.2 SCOR Modell 27 5.2 Methoden des Beziehungs-Controlling 28 5.2.1 Etablierung eines unternehmensübergreifenden Controlling-Zyklus 28 5.2.2 Quantifizierung von beziehungsrelevanten Faktoren 29 5.3 Unternehmensübergreifende Prozesskostenrechnung (PKR) 33 5.3.1 Definition 34 5.3.2 PKR für das SCC anhand des Stufenmodells 37 5.4 Kennzahlen und Kennzahlensysteme für das Supply Chain Controlling 40 5.4.1 Definition 41 5.4.2 Selektiven Kennzahlen 43 5.5 Balanced Scorecard (BSC) 46 5.5.1 Konzeption einer unternehmensübergreifender BSC 47 5.5.2 Konzeption einer Balanced Scorecard für das Supply Chain Controlling 49 6. Lieferantenbewertung 52 6.1 Lieferantenmanagement 53 6.2 Lieferantenbewertung 54 6.2.1 Struktur 56 6.2.2. Arten von Lieferantenbewertungssystemen 57 6.3. Zielsetzung Lieferantenbewertung 58 7. Fazit und Ausblick 58 Literaturverzeichnis IV
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