Beschreibung
De la définition de la stratégie aux recommandations, en passant par les modes de pilotage, le contrôle de gestion joue un rôle important. Cependant, il sagit dune fonction support, donc une fonction non productive. Comment une fonction non productive participe-t-elle à la performance dune entreprise? Ce travail de recherche a pour but déclairer sur le rôle et les activités du contrôle de gestion en se concentrant sur les outils et les méthodes qui permettent au contrôle de gestion de gérer ses missions en tenant compte de lévolution de lenvironnement et en étant un élément créateur de valeur ajoutée pour lentreprise. Le monde change vite, le contrôle de gestion doit aussi évoluer dans ses méthodes. Aujourdhui, il ne faut plus seulement compter sur une performance financière pour déterminer une performance globale de lentreprise, il faut traiter et composer avec des indicateurs non financiers, des indicateurs opérationnels. A travers cette étude, et avec lappui de différents auteurs et contributeurs, lobjectif est de montrer que le contrôle de gestion est une fonction riche et complète, évolutive et performante, au service de la performance de lorganisation.
Autorenporträt
Natacha SAGNA, diplômée de KEDGE Business School, études en management à Dakar et à Bordeaux. Master Programme Grande Ecole, parcours contrôle de gestion. Expériences professionnelles en comptabilité, contrôle de gestion et back office bourse au Ghana, au Sénégal et en France.
