Beschreibung
Diese Studie untersuchte die Änderungen an Disaster Recovery-Plänen für Finanzunternehmen in der Wall Street seit den Ereignissen vom 11. September 2001. Aus der Literatur geht hervor, dass Disaster Recovery-Pläne in der Regel auf Humankapital und Fachwissen beruhen, für die kritische Informationsdienstleister erforderlich sind ( z. B. die Finanzdienstleistungsbranche), um bestehende Notfallpläne zu überprüfen. In dieser Dissertation wird untersucht, welche Rolle Personen bei den Disaster Recovery-Bemühungen und nachfolgenden Aktualisierungen von Disaster Recovery-Plänen gespielt haben, um diese Rollen und Aufgaben zu berücksichtigen.<p>Diese Studie untersuchte die Änderungen an Disaster Recovery-Plänen für Finanzunternehmen in der Wall Street seit den Ereignissen vom 11. September 2001. Aus der Literatur geht hervor, dass Disaster Recovery-Pläne in der Regel auf Humankapital und Fachwissen beruhen, für die kritische Informationsdienstleister erforderlich sind ( z. B. die Finanzdienstleistungsbranche), um bestehende Notfallpläne zu überprüfen. In dieser Dissertation wird untersucht, welche Rolle Personen bei den Disaster Recovery-Bemühungen und nachfolgenden Aktualisierungen von Disaster Recovery-Plänen gespielt haben, um diese Rollen und Aufgaben zu berücksichtigen.</p>
Autorenporträt
Thomas lebt auf Long Island in New York und arbeitete 19 Jahre an der Wall Street für Citigroup. Er ist Assistenzprofessor an der Adelphi University. Er promovierte an der C.W. Post in Information Studies, machte einen Master an der Pace University in New York City und seinen Bachelor an der SUNY Brockport.
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