Management by Value Orientation – Werteorientierte Mitarbeiterführung

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Eine Antwort auf den gesellschaftlichen Wertewandel aus Unternehmenssicht

ISBN: 3838636325
ISBN 13: 9783838636320
Autor: Allgaier, Carmen
Verlag: Diplom.de
Umfang: 104 S.
Erscheinungsdatum: 02.05.2001
Auflage: 1/2001
Format: 0.8 x 21 x 14.8
Gewicht: 163 g
Produktform: Kartoniert
Einband: Kartoniert
Artikelnummer: 6190185 Kategorie:

Beschreibung

Inhaltsangabe: Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: IEinleitung II.Werte 1.Begriffsbestimmungen 1.1Werte 1.1.1Abgrenzung Werte – Normen 1.1.2Abgrenzung Werte – Einstellungen 2.Werteforschung - Wertewandel 2.1Interpretationen des Wertewandels 2.1.1Werteverfall/-verlust 2.1.2Eindimensionale Wertesubstitution 2.1.3Mehrdimensionaler Wertewandel 2.1.3.1Typologie der Wertetypen 2.1.3.1.1Charakteristika der vier Wertetypen 2.2Auswirkungen auf Arbeit und Beruf III.Werteorientierte Führung 1.Begriffsbestimmung Führung 1.1Abhängigkeit des Arbeitsverhaltens 2.Werteorientierte Führung 2.1Operationalisierung der werteorientierten Führung 2.1.1Operationalisierung: Mitarbeiter motivieren 2.1.2Operationalisierung: Mitarbeiter unterstützen 2.1.3Operationalisierung: Zusammenhalt sichern 2.1.4Operationalisierung: Kommunikation 2.1.5Operationalisierung: Information 2.1.6Operationalisierung: Ziele vereinbaren 2.1.7Operationalisierung: Delegation 2.1.8Operationalisierung: Entscheidungen treffen 2.1.9Operationalisierung: Koordination 2.1.10Operationalisierung: Ergebnisse analysieren 2.2Betrachtung der führungsrelevanten Merkmale aus Sicht der vier Wertetypen 2.2.1Mitarbeitermotivation a)aus Sicht des "Perspektivenlosen Resignierten" b)aus Sicht des "Ordnungsliebenden Konventionalist" c)aus Sicht des "Aktiven Realist" d)aus Sicht des "Nonkonformen Idealist" 2.2.2Mitarbeiterunterstützung a)aus Sicht des "Perspektivenlosen Resignierten" b)aus Sicht des "Ordnungsliebenden Konventionalist" c)aus Sicht des "Aktiven Realist" d)aus Sicht des "Nonkonformen Idealist" 2.2.3Sicherung des Zusammenhalts a)aus Sicht des "Perspektivenlosen Resignierten" b)aus Sicht des "Ordnungsliebenden Konventionalist" c)aus Sicht des "Aktiven Realist" d)aus Sicht des "Nonkonformen Idealist" 2.2.4Kommunikation a)aus Sicht des "Perspektivenlosen Resignierten" b)aus Sicht des "Ordnungsliebenden Konventionalist" c)aus Sicht des "Aktiven Realist" d)aus Sicht des "Nonkonformen Idealist" 2.2.5Information a)aus Sicht des "Perspektivenlosen Resignierten" b)aus Sicht des "Ordnungsliebenden Konventionalist" c)aus Sicht des "Aktiven Realist" d)aus Sicht des "Nonkonformen Idealist" 2.2.6Zielvereinbarung a)aus Sicht des "Perspektivenlosen Resignierten" b)aus Sicht des "Ordnungsliebenden Konventionalist" c)aus Sicht des "Aktiven Realist" d)aus Sicht des "Nonkonformen Idealist" 2.2.7Delegation a)aus Sicht des "Perspektivenlosen Resignierten" b)aus Sicht []

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