Beschreibung
Nous nous étions posé deux questions dans cet ouvrage, pour résoudre la problématique de la DJOMEC: comment la DJOMEC (Djolof Mutuelle d'Epargne et de Crédit) pouvait contribuer à la lutte contre la précarité dans une localité aussi pauvre que le DJOLOFF tout en cherchant à atteindre ses objectifs de viabilité et de pérennité? La seconde interrogation se proposait déclairer sur les modalités pratiques dintervention des acteurs et bénéficiaires de la microfinance (Etat, clients, bailleurs, dirigeants et salariés) qui sont intéressés par la réduction de la pauvreté dans le Djoloff? La réflexion que nous avons menée à travers cette étude a révélé quau-delà des meilleurs pratiques en termes de management, la DJOMEC a besoin de maîtriser les facteurs externes pour atteindre ses objectifs que ce soit sur le plan commercial ou social. Sur le plan commercial, depuis sa création, la DJOMEC a traversé dénormes obstacles, allant dun patrimoine initial de départ de 580 000 à 1 091 842 259 aujourdhui. Un tel résultat confirme lhypothèse selon laquelle la pérennité de la DJOMEC est fonction déléments indispensables tels que ladéquation de ses fonds propres.
Autorenporträt
Mohamed Fall est coordonnateur, animateur, expert- formateur, consultant indépendant en développement local durable, comptabilité, finance, micro finance, décentralisation. Il est titulaire d'un master 2 (CESAG) en micro finance, membre de la Délégation Spéciale de la Commune de Linguère, membre du conseil de surveillance de l'APSFD.
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