Organisation von Steuerabteilungen und Einsatz externer Steuerberatung in deutschen Großunternehmen

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Eine empirische Analyse, Steuer, Wirtschaft und Recht, Bd. 187, Steuer, Wirtschaft und Recht, Bd. 187

ISBN: 3890128238
ISBN 13: 9783890128238
Autor: Vera, Antonio
Verlag: Josef Eul Verlag GmbH
Umfang: 424 S.
Erscheinungsdatum: 15.02.2001
Auflage: 1/2001
Format: 2.6 x 21 x 14.8
Gewicht: 610 g
Produktform: Kartoniert
Einband: KT

Die steuerlichen Aufgaben einer grenzüberschreitend tätigen Großunternehmung sind normalerweise so umfangreich und komplex, daß eine Erledigung durch externe steuerliche Berater nicht mehr möglich ist. Die Einrichtung einer aus mehreren steuerlichen Fachkräften bestehenden Steuerabteilung ist ab einer bestimmten Unternehmensgröße in der Regel unvermeidlich. Dabei ergibt sich für die Unternehmung eine Vielzahl von organisatorischen Problemen, z. B. die quantitative und qualitative Ausstattung dieser Abteilung mit Arbeitskräften oder die Verteilung der steuerlichen Aufgaben auf die einzelnen Mitarbeiter. Darüber hinaus muß entschieden werden, bei welchen Aufgaben unter Umständen auf externe steuerliche Berater zurückgegriffen werden soll. Die angesprochenen Probleme waren bislang nur äußerst selten Gegenstand von wissenschaftlichen Untersuchungen. Mit der vorliegenden Arbeit versucht der Verfasser nun, diese Lücke zu schließen. Dabei erfolgt eine Fokussierung auf vier wichtige organisatorische Aspekte, nämlich die steuerlichen Ziele und Aufgaben der Unternehmung, die steuerliche Arbeitsteilung innerhalb der Unternehmung, die hierarchische Stellung der Steuerabteilung in der Unternehmung und den Einsatz von externer Steuerberatung. Um diese vier organisatorischen Aspekte umfassend zu beschreiben und zu erklären, wird nicht nur eine theoretische, sondern auch eine empirische Analyse durchgeführt. Als Grundlage hierfür dient eine postalische Erhebung der steuerlichen Organisationsstrukturen in den 329 größten deutschen Unternehmen. Da die erzielte Rücklaufquote von ca. 47% als außerordentlich hoch bezeichnet werden muß, ist von einer hohen Repräsentativität der gesammelten Daten auszugehen.

Artikelnummer: 1363059 Kategorie:

Beschreibung

Die steuerlichen Aufgaben einer grenzüberschreitend tätigen Großunternehmung sind normalerweise so umfangreich und komplex, daß eine Erledigung durch externe steuerliche Berater nicht mehr möglich ist. Die Einrichtung einer aus mehreren steuerlichen Fachkräften bestehenden Steuerabteilung ist ab einer bestimmten Unternehmensgröße in der Regel unvermeidlich. Dabei ergibt sich für die Unternehmung eine Vielzahl von organisatorischen Problemen, z. B. die quantitative und qualitative Ausstattung dieser Abteilung mit Arbeitskräften oder die Verteilung der steuerlichen Aufgaben auf die einzelnen Mitarbeiter. Darüber hinaus muß entschieden werden, bei welchen Aufgaben unter Umständen auf externe steuerliche Berater zurückgegriffen werden soll. Die angesprochenen Probleme waren bislang nur äußerst selten Gegenstand von wissenschaftlichen Untersuchungen. Mit der vorliegenden Arbeit versucht der Verfasser nun, diese Lücke zu schließen. Dabei erfolgt eine Fokussierung auf vier wichtige organisatorische Aspekte, nämlich die steuerlichen Ziele und Aufgaben der Unternehmung, die steuerliche Arbeitsteilung innerhalb der Unternehmung, die hierarchische Stellung der Steuerabteilung in der Unternehmung und den Einsatz von externer Steuerberatung. Um diese vier organisatorischen Aspekte umfassend zu beschreiben und zu erklären, wird nicht nur eine theoretische, sondern auch eine empirische Analyse durchgeführt. Als Grundlage hierfür dient eine postalische Erhebung der steuerlichen Organisationsstrukturen in den 329 größten deutschen Unternehmen. Da die erzielte Rücklaufquote von ca. 47% als außerordentlich hoch bezeichnet werden muß, ist von einer hohen Repräsentativität der gesammelten Daten auszugehen.

Autorenporträt

Antonio Vera, Jahrgang 1972, hat Wirtschaftswissenschaften (Diplom) an der Universität Wuppertal und Kulturwissenschaften mit Fachschwerpunkt Geschichte (B.A.) sowie Europäische Moderne (M.A.) an der FernUniversität Hagen studiert. Nach seiner Promotion und Habilitation in Betriebswirtschaftslehre an der Universität zu Köln sowie einem Forschungsaufenthalt an der Cambridge University nahm er 2007 einen Ruf als Universitätsprofessor für "Organisation und Personalmanagement" an die Deutsche Hochschule der Polizei an.

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