Beschreibung
Sowohl in wirtschaftlich schwierigen als auch guten Zeiten besteht ein entscheidender strategischer Erfolgsfaktor eines Unternehmens darin, seine Führungskräfte systematisch zu beurteilen und entsprechende Massnahmen zu ergreifen. Da obere Führungskräfte eine besonders wichtige Stelle innerhalb eines Unternehmens einnehmen und deshalb für dessen Leistungsfähigkeit und Existenz einen entscheidenden Faktor darstellen, ist deren effektive Beurteilung zentral. Mikropolitische Beeinflussungen bei Managementbeurteilungen ergeben sich, wenn Beurteiler und Beurteilte nicht nur die vom Unternehmen vorgegebenen Ziele verfolgen, sondern auch ihre eigenen. Die Autorin Cornelia Kutasi untersucht anhand eines Frameworks diejenigen Faktoren, die bei Managementbeurteilungen zur internen Nachfolgeplanung für das Topmanagement zu mikropolitischen Handlungen veranlassen bzw. mikropolitische Spielräume fördern. Resultierend aus dieser Analyse werden Gestaltungsempfehlungen abgeleitet, wie Unternehmen mikropolitisches Verhalten im Kontext von Managementbeurteilungen zur Fundierung von Nachfolgeentscheidungen für das Topmanagement effektiv nutzen können.
Autorenporträt
Cornelia Kutasi, Dr. oec. publ.: Seit 1997 berufstätig als Management Consultant bzw. HR Projektleiterin in internationalen Dienstleistungsunternehmen. Promotion am Lehrstuhl für Human Resource Management an der Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät der Universität Zürich im 2008.
