Beschreibung
Eine zunehmende Globalisierung prägt die Entwicklung vieler deutscher Konzerne. Die wachsende Investitionstätigkeit im Ausland hat zum Entstehen sehr vielfältiger internationaler Unternehmensstrukturen geführt. Die Steuerung der unterschiedlichen Auslandsaktivitäten erfordert die Unterstützung des Managements durch das Internationale Controlling. Wechselkursänderungen, unterschiedliche Länderrisiken, andere rechtliche und ökonomische Rahmenbedingungen, die kulturelle Distanz und Verrechnungspreise erschweren jedoch das Controlling einer multinationalen Unternehmung. Dieser AC-Band zeigt Lösungen für die besonderen Problembereiche eines Internationalen Controllings auf. Konkrete Beispiele zeigen, wie die Instrumente des Controllings an die spezifischen Rahmenbedingungen des Auslandsengagements anzupassen sind.
Inhaltsverzeichnis
Vorwort 1 Warum Internationales Controlling? Bedeutung Erschwernisse im internationalen Controlling 2 Eine unterschätzte Störgröße: Kulturelle Aspekte im Controlling Kultur: Begriff - Relevanz - Operationalisierung Beispiel: Frankreich - Deutschland Lösungsansätze und Gefahren 3 Organisation des internationalen Controllings - Standardisierung als Allheilmittel? Standardisierung: Begriff und Bewertung Kontextfaktoren des Standardisierungsgrades im internationalen Controlling Empirische Beobachtungen 4 Standardisierung wie gehts - Praxisbeispiel Phoenix Contact 5 Internationales Controlling darf nicht vor strategischen Entscheidungen haltmachen - Beispiel Offshoring 6 Ausblick 7 Literatur 8 Stichwortverzeichnis In eigener Sache
