Beschreibung
1. Einleitung 1.1. Problemaufriss 1.2. Konkrete Zielsetzung 1.3. Methodisches Vorgehen 2. Kennzeichnung von KMU 2.1. Quantitative Definition 2.2. Qualitative Definition 3. Implikationen des demografischen Wandels fur KMU 3.1. Demografischer Wandel 3.2. Fachkrafte 3.3. Fachkraftemangel und der War for Talent 4. Personalmanagement in modernen Unternehmen 4.1. Facetten des Personalmanagement 4.2. Personalentwicklung 4.2.1. Definition und Perspektiven 4.2.2. Instrumente 4.2.3. V oraussetzungen fur Personalentwicklungsmaßnahmen 4.3. Personalmotivation 4.3.1. Definition und Ziele 4.3.2. Motivationstheorien und Anreizsysteme 4.3.2.1. Bekannte Motivationstheorien 4.3.2.2. Anreizsysteme 4.3.2.2.1. Materielle Anreize 4.3.2.2.2. Immaterielle Anreize 4.3.2.3.Anreizsysteme als Personalbindungs- und Motivationsinstrumente 4.4. Resumee zu Personalentwicklung und -motivation 5. Erfolgreicher Einsatz der Personalentwicklungs- und Motivationsinstrumente in KMU 5.1. Voraussetzungen fur den erfolgreichen Einsatz der Instrumente 5.1.1. Zu untersuchende Instrumente 5.1.2. Ausblick uber die Voraussetzungen 5.2. Erfolgreicher Einsatz von Personalentwicklungsinstrumenten in KMU 5.3. Erfolgreicher Einsatz von Motivationsinstrumenten in KMU 5.4. Fur KMU geeignete Personalentwicklungs- und Motivationsinstrumente 6. Evaluation 6.1. Aufstellung relevanter Evaluationskriterien 6.1.1. Bedeutung des demografischen Wandels fur die Wahl der Kriterien 6.1.2. Entwicklung geeigneter Kriterien 6.2. Evaluation der geeigneten Instrumente 6.2.1. Gegenuberstellung der Kriterien und der Instrumente 6.2.2. Auswertung und abschließende Stellungnahme Literaturverzeichnis
Autorenporträt
Studium: 2010 2012: Berufsbegleitendes MasterStudium in Management (Schwerpunkt Finance & Accounting) 2009 2010: Berufsbegleitendes Studium zum Bachelor in Business Administration Berufliches: Seit 2012: Selbstständig 2011 2012: Verkaufsleiter bei Lidl 2011: Account Manager bei Hays 2009 2011: Ausbildung zum Groß und Außenhandelskaufmann bei HUM
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