Beschreibung
Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Globalisierung, Internationalisierung und Individualisierung zwingen moderne posttayloristische Unternehmen veränderte Arbeits- und Organisationskonzepte zu implementieren. Unternehmen, die in der schnelllebigen Wirtschaftswelt der Gegenwart nachhaltige Wettbewerbsvorteile generieren wollen, müssen in der Lage sein neue Führungs-, Kontroll- und Koordinationsmechanismen zu erschließen. Eine Möglichkeit ökonomischer Problemdruckbewältigung ist die Erschließung von Humanressourcen, wobei derzeit immer mehr die Arbeit der Führungskräfte in den Fokus der Betrachtung rückt. Oft werden Führungskräfte von einer direkten Leistungsbeurteilung ausgenommen, jedoch ist zu bedenken, dass ein Controlling von Führung und deren ausführenden Organen mit dem Ziel der Optimierung von Vorgängen als sinnvoll erscheint. Die zentrale Frage des Buches lautet: wie ist ein dezidiertes Controlling von Führungskräften zu begründen? Zur Argumentation werden hier der Ressourcenansatz und der Prinzipal-Agenten-Ansatz heran gezogen. Das Buch richtet sich an Entscheidungsträger im Management, an Wirtschaftswissenschaftler und an Interessierte aus allen Unternehmensbereichen.
Autorenporträt
Dipl.- Päd.: Studium der Berufs- und Betriebspädagogik, Schwerpunkt Personalmanagement an der Helmut-Schmidt-Universität - Universität der Bundeswehr Hamburg.
