Beschreibung
D''entrée de jeu, les théories du changement et de l''innovation traitent de la capacité stratégique des organisations à s''adapter comme étant la réponse naturelle aux pressions provenant de son environnement. Pourtant, certaines études constatent qu''il puisse exister des forces organiques et endogènes à l''organisation qui provoquent sa transformation, indépendamment de son environnement. La présente étude contribue à cette explication. L''objectif est de mieux comprendre cette dynamique systémique si complexe et qui contribue à l''évolution des organisations. Les découvertes révèlent la face cachée des organisations en termes de logiques sociales et d''actions humaines créatrices d''innovation et de changement.
Autorenporträt
Emmanuelle Avon, Ph.D. en sciences administratives des HEC, Montréal, est professeure en management et leadership à l''Université du Québec en Outaouais et membre du Centre de recherche Humanismes, Gestions et Mondialisation aux HEC. Ses recherches transdisciplinaires intègrent philosophie, sociologie,économie, psychologie et management.
