Beschreibung
Inhaltsangabe1 Einleitung.- 2 Forschungsdesign.- 2.1 Stand der NGO-Forschung.- 2.1.1 Der Aktionsradius von NGOs.- 2.1.2 NGOs in den Internationalen Beziehungen.- 2.1.3 NGOs in der Entwicklungszusammenarbeit.- 2.1.4 NGOs im Fokus der Dritter-Sektor-Forschung.- 2.1.5 Status quo der NGO-Forschung.- 2.2 Organisationsforschung und NGO-Karrieren.- 2.3 NGOs im Kontext politischer Elitenforschung.- 2.3.1 Tradition politischer Karriere- und Eliteforschung.- 2.3.2 Politische Karriereforschung.- 2.4 Forschungsbedarf und Forschungsgegenstand.- 2.5 Forschungsfragen.- 2.6 Methodik.- 2.7 Operationalisierung.- 2.7.1 Samplebildung.- 2.7.2 Feldzugang und Feldkontakt.- 2.7.3 Interviewleitfaden und soziobiographischer Fragebogen.- 2.7.4 Interviewphase.- 2.8 Aufbereitung und Auswertung erhobener Daten.- 3 Karrierevoraussetzungen, Karrierewege und Karrierebedingungen.- 3.1 Selbstverständnis, Motivation und Werthaltungen.- 3.1.1 Berufsidentität, Motivation und Berufszufriedenheit.- 3.1.1.1 Motivationsanalyse und Selbstwahrnehmung.- 3.1.1.2 Herausbildung und Selbstverständnis von Berufsgrunpen.- 3.1.1.3 Führungskräfte in NGOs.- 3.1.1.4 "Fachkräfte" in NGOs.- 3.1.1.5 Berufsidentität von Geistes- und Sozialwissenschaftlern.- 3.1.1.6 Quereinstieg in NGOs und NGO-Sozialisation.- 3.1.1.7 NGOs als Berufsfeld für Theologen.- 3.1.1.8 Kernelemente des Selbstverständnisses von NGO-Hauptamtlichen.- 3.1.2 Ausbildungswege, Grundberufe und Berufsperspektiven.- 3.1.3 Karriereverständnis und Machtbegriff.- 3.1.4 Leitbilder, Vorbilder und Wertorientierungen von NGOHauptamtlichen.- 3.2 NGO-Hauptamtliche in ihren Organisationen.- 3.2.1 Organisationskultur und Leitbild.- 3.2.2 Bedeutung organisationeller Gestaltungsspielräume.- 3.2.3 Hierarchie als Merkmal der Organisationskultur in NGOs.- 3.2.4 Partizipation und Effizienz als Spannungspole.- 3.2.5 NGO-Organisationskultur unter der Einwirkung externer Impulse.- 3.2.6 NGOs als Team-Player.- 3.2.7 Hauptamtliche in bekenntnisgebundenen NGOs.- 3.2.8 Professionalisierung und strategische Personalpolitik.- 3.3 NGOs als eigene Berufssparte.- 3.3.1 Rekrutierung für den NGO-Arbeitsmarkt.- 3.3.2 Politik im und als Beruf.- 3.3.3 Soziales Kapital und Sozialisation.- 4 Karriere in NGOs - Modell, Theoriebildung, Praxisbezug.- 4.1 NGO-Karrieretypen.- 4.1.1 "NGO-Technokrat".- 4.1.1.1 Ausbildungsweg.- 4.1.1.2 Biographie und Sozialisation.- 4.1.1.3 Motivation, Selbstverständnis, Werte.- 4.1.1.4 Karriereverständnis.- 4.1.1.5 Organisationsanbindung.- 4.1.2 "NGO-Generalistin".- 4.1.2.1 Ausbildungsweg.- 4.1.2.2 Biographie und Sozialisation.- 4.1.2.3 Motivation, Selbstverständnis, Werte.- 4.1.2.4 Karriereverständnis.- 4.1.2.5 Organisationsanbindung.- 4.1.3 "NGO-Theologe".- 4.1.3.1 Ausbildungsweg.- 4.1.3.2 Biographie und Sozialisation.- 4.1.3.3 Motivation, Selbstverständnis, Werte.- 4.1.3.4 Karriereverständnis.- 4.1.3.5 Organisationsanbindung.- 4.1.4 "NGO-Quereinsteigerin".- 4.1.4.1 Ausbildungsweg.- 4.1.4.2 Biographie und Sozialisation.- 4.1.4.3 Motivation, Selbstverständnis, Werte.- 4.1.4.4 Karriereverständnis.- 4.1.4.5 Organisationsanbindung.- 4.2 NGO-Karriere zwischen cross-over und Versäulung.- 4.3 Praxisrelevanz und weitergehender Forschungsbedarf.- 4.3.1 Forschungsoptionen.- 4.3.2 Methodische Erweiterungen und Vertiefungen.- 5 Politik als Beruf in NGOs.- Verzeichnis geführter Interviews.- Leitfaden zum Interview.- Fragebogen "Karriere in NGOs".
Inhaltsverzeichnis
Forschungsdesign - Karrierevoraussetzungen, Karrierewege und Karrierebedingungen in NGOs - Karriere in NGOs: Modell, Theoriebildung, Praxisbezug - Politik als Beruf in NGOs: Folgen für die Demokratie
Autorenporträt
Dr. Christiane Frantz ist Hochschuldozentin am Institut für Politikwissenschaft der Universität Münster.
