Beschreibung
La réforme Copernic, engagée au début des années 2000 dans la lignée du New Public Management, avait pour ambition daméliorer lefficacité de lAdministration fédérale belge, notamment à travers le développement dune gestion des ressources humaines moderne. Celle-ci repose entre autre sur un nouvel outil dévaluation et de développement personnel: les cercles de développement. Or, une enquête de 2009 du Service Public Fédéral Personnel & Organisation démontre quil existe une certaine résistance à limplémentation de loutil dans les différents SPF. Cette recherche a donc pour but de déterminer quels sont les facteurs qui influencent la résistance de la mise en uvre des cercles de développement. En outre, loutil est en train de connaitre une réforme conséquente, qui en modifie fondamentalement lesprit. Se dessine lopportunité de sonder les formes de résistance que pourrait rencontrer loutil dans cette nouvelle version.
Autorenporträt
Fanny Denayer a étudié à l'Université Catholique de Louvain, en Belgique. Elle y a obtenu le Master en Sciences Politiques en 2013 et celui de Gestion des Ressources Humaines en 2014.