Beschreibung
Dieses Buch beschreibt ein verbreitetes, aber selten offen benanntes Phänomen in öffentlichen Verwaltungen und staatsnahen Institutionen. Entscheidungen werden so lange abgesichert, verzögert und formalisiert, bis Verantwortung niemandem mehr eindeutig zuzuordnen ist. Die Kosten aber steigen stetig und bleiben real. Im Kern steht der Typ eines Schönwettermanagers. Gemeint sind Führungskräfte, die in stabilen Zeiten funktionieren, möglichst keine Risiken eingehen oder diese delegieren, Budgets verwalten bzw. mit fremdem Geld operieren und bei Problemen auf Prozesse, Vorgaben oder Systeme verweisen. Führung wird durch Verwaltung ersetzt, Verantwortung durch Rechtfertigung.
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