Beschreibung
Wie lässt sich ein traditionelles Diakonissenmutterhaus mit vielfältigen Arbeitszweigen (Krankenhaus, Altenzentren, Aus- und Weiterbildungsstätten, Kirchengemeinde) in ein zukunftsoffenes diakonisches Unternehmen überführen? Die Arbeit beschreibt einen langen, in Anlehnung an das St. Galler Managementmodell konzipierten Transformationsprozess. Sie fragt, wie ein solcher Wandel innerhalb der Diakonie theologisch zu begründen und zu vertreten ist. Das Buch richtet sich an alle, die in Diakonie und Kirche arbeiten, verantwortlich gestalten und leiten.
Autorenporträt
Wolfgang Helbig (Dr. theol.) war von1971 - 1997 Vorsteher (Vorstandsvorsitzender) der Henriettenstiftung Hannover.
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