Beschreibung
Alors quil sagissait encore de considérations inhabituelles il y a 20 ans, la dimension internationale sinvite de plus en plus dans les RH et amène la fonction à penser sa stratégie de façon plus globale et, de cette façon, plus adaptable aux différentes cultures. La réflexion stratégique mondiale des RH est partagée entre deux hypothèses: soit les filiales sont tenues dadopter les pratiques de la maison mère, soit de pérenniser les pratiques locales. En 1980 Akio MORITA, co-fondateur de Sony, recommandait ' Think globally, act locally ' pour que chaque personne ait sa place dans le projet de gestion densemble. Cette nouvelle pensée, de plus en plus en vogue, amène à se poser la question de la place de lindividu au sein dune organisation dont léchelle saccroît sans cesse. Dans une structure ayant perdu sa ' taille humaine ' au profit dun fonctionnement mondial, que peut bien représenter un salarié implanté dans une filiale ? Et comment peut-il lui-même sidentifier à son entreprise ancrée au-delà de son propre territoire ?
Autorenporträt
Deux domaines pour deux passions : les Ressources Humaines et l'international.Voici les deux conditions sinéquanones à l'évolution de Clémentine DESTOMBES qui, construisant son expérience au sein de grands groupes, continue aujourd'hui de se spécialiser dans ce métier à la rencontre des autres et de différentes cultures.
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