Beschreibung
Andreßen untersucht, welche Rolle Selbstführung im Rahmen verteilter Führung spielt. Eine Feldstudie zeigt, dass Selbstführung vermittelnd zwischen transformationaler Führung und motivationalen Variablen wirkt und der Zusammenhang zwischen transformationaler Führung und Selbstführung in virtuellen Arbeitsstrukturen geringer ist, während der Zusammenhang mit den motivationalen Komponenten in virtuellen Arbeitsstrukturen stärker ist als in konventionellen.
Inhaltsverzeichnis
Selbstführung und ihre Wirkungsweisen ? Erfolgsgrößen ? Einordnung der Selbstführung in ein Handlungsmodell ? Untersuchungsmodell ? Inhaltliche Hypothesen ? Untersuchungsinstrumente ? Verlauf der empirischen Untersuchung ? Beschreibung der Stichprobe ? Virtualität der Teams ? Modellvergleiche ? Moderation
Autorenporträt
Dr. Panja Andreßen promovierte bei Prof. Dr. Udo Konradt am Lehrstuhl für Arbeits-, Organisations- und Marktpsychologie der Universität zu Kiel. Sie arbeitet derzeit als Diplom-Psychologin beim Deutschen Zentrum für Luft- und Raumfahrt in der Pilotenauswahl.
