Beschreibung
Seit den 1990er Jahren verschärft sich die wirtschaftliche und gesellschaftliche Lage in der Unternehmenswelt immer mehr, u.a. bedingt durch die Verknappung der Ressourcen, die steigende Globalisierung und Vernetzung, eine zunehmend kulturelle Vielfalt und die demographische Entwicklung. Infolgedessen wird es für Unternehmen zunehmend wichtiger, sich schnell an neue Begebenheiten anzupassen und flexibel auf Veränderungen zu reagieren, um langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben. Um Transformationen erfolgreich umzusetzen, wird eine professionelle Begleitung bzw. Unterstützung jener Prozesse vorausgesetzt. In diesem Zusammenhang rückt der Begriff Change Management in Organisationen spürbar in den Fokus betrieblicher Aufmerksamkeit, da laufende Veränderungen in den meisten Unternehmen zur Tagesordnung zählen. Zwar existiert bereits eine große Fülle an Literatur zum Thema Change Management in Unternehmen, jedoch wird der Beitrag der Personalentwicklung noch recht wenig beleuchtet. Genau dieser Zusammenhang erscheint jedoch interessant, da die PE für die erfolgreiche Umsetzung von Change-Prozessen den gewissen Mehrwert liefern kann. Ziel dieser Arbeit ist es, eine komprimierte Einführung ins Thema Change Management in Unternehmen zu geben und diesbezüglich herauszustellen, welchen Beitrag die PE für die erfolgreiche Umsetzung von Transformationen leisten kann.
Autorenporträt
Julia Müller, Master of Arts: Bachelorstudium der Pädagogik mit Nebenfach BWL und Masterstudium der Erziehungs- und Bildungswissenschaft mit Schwerpunkt Erwachsenenbildung/ -weiterbildung an der Otto-Friedrich-Universität Bamberg. Seit 2014 Weiterbildung zur Personalreferentin.
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