Beschreibung
Durch die Chancen, die sich in kultureller Bildung im Außerschulischen in Form von Förderprogrammen eröffnen, befasst sich diese Publikation mit der Untersuchung der Entscheidungsprozesse eines Fallbeispiels, welches von mehreren Institutionen (Ministerien) umgesetzt wurde, um eventuelle Hindernisse an der Schnittstelle der Projektsteuerung aufzuzeigen. Im ersten Teil der Publikation wird das ausgewählte Kooperationsprojekt der Mercator Stiftung und des Bundeslandes Schleswig Holstein beschrieben, um anschließend den Zusammenhang zwischen den relevanten Aspekten der Qualität, deren Bezug zu Steuerung und Umsetzung, und der zu untersuchenden Zielgruppe, herzustellen. Daraus lassen sich im zweiten Teil die Perspektive der exemplarischen Wirkungsforschung und die Analysekriterien des Evaluationsinstruments, ableiten. Mit dem Ziel, Konfliktpotenziale auf ein Mindestmaß zu reduzieren, muß im Prozessmanagement der Projektverwaltung eine Verknüpfung zwischen Mensch, Organisation und Aufgabe sichergestellt werden, und durch Managementstrukturen flexibilisiert werden, um Kulturvermittlung in ihrer Rolle weiter zu stärken.
Autorenporträt
Nicole Böck Dupont, geboren 1976 in Lima, Perú. Bachelor of Arts in Kultur- und Medienmanagement an der Hochschule für Musik und Theater, Hamburg. Seit 2017 nimmt sie am Master in Politik und öffentlichem Verwaltungsmanagement an der Universidad de Chile, in Santiago, teil. Schauspielerin, Theaterpädogische Leitung, Regie, Produktion, Kuratorin.
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