Beschreibung
Im weitesten Sinne ersetzt das strategische Talentmanagement schrittweise den Begriff des Personalmanagements. Jeder Mitarbeiter verfügt über Talente, die strategisch entwickelt werden müssen, um die gesetzten Ziele zu erreichen.Während das Talentmanagement in den auf Managementebene leistungsstärksten Organisationen effizient eingesetzt wird, ist dies im Staatsdienst noch nicht der Fall.Das vorliegende Werk bündelt und kondensiert die Forschungsarbeiten des Autors aus seinen Masterarbeiten in Betriebswirtschaftslehre an der Universität Paris-Saclay, dem Master als Personalleiter der Igensia-Gruppe und dem MBA in strategischem Management, der vom Französischen Institut für Management (IFG) und der amerikanischen Georgetown University (Washington D.C.) verliehen wurde.Diese Arbeiten wurden im Zeitraum 2009-2015 durchgeführt. Sie ermöglichten die Ausarbeitung einer Reihe von neun konkreten Empfehlungen, die darauf abzielen, das Talentmanagement im Staatsdienst durch Methoden und Techniken des Privatsektors zu optimieren.
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